来源：张亮
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我发现一个非常奇妙的事情：在市场如此不确定的时候，依然有很多同学对未来充满希望。
但是让我感觉难受的是，即便他们对未来充满希望，但他们对现在充满了迷茫，他们对自己缺乏了解，他们缺少在职场上交际和管理的能力。
每到这种时候，我就特别想要帮帮他们。
其实我并不是自恋性人格，从来也不觉得自己是救世主要拯救世界。但是在我18年的职场生涯中，收获了无数的善意，我也天真或许幼稚的觉得，善意如果能被传递，那么我们在职场中的每个人都会好过很多。
小张在一家公司做直播运营，这家公司的直播分为达播和自播，最初小张既负责达播也负责自播，达播业绩做得非常漂亮，但是自播一直不温不火，于是领导觉得自播需要好好管一管，达播似乎已经很稳了，交给别人就好，就让小张专注去做自播，新招了一个人来管达播。
小张确实有两把刷子，自播业务接手之后，虽然销售量无法和达播相提并论，但是一直在平稳地增长，而达播因为各种各样的原因今年开始掉量。
小张的领导并不是业务出身，而是大老板的助理出身，不知道怎么的就给大老板下放到业务里来带这支直播电商的团队了，可能是大老板觉得这么重要的业务必须得有自己人管着吧，所以他无法从业务层面给小张帮助，于是领导就发挥管理者的能动性，从结果出发，去激励员工更加努力地干活。
但是有一点尴尬的是，就算达播现在已经是另一个人在管理了，领导却还是会把达播的工作结果和小张联系在一起，每次开会，都要批评小张，业绩实现上必须还要再努力，要尽快阻住业绩下滑的趋势。
小张有苦说不出，首先，自己负责的板块是自播，而自播在自己付出12分精力的情况下已经保持稳定增长态势了，领导批评自己这事儿就很有口难言；其次，实际影响业绩的不是自播，而是达播，领导指着自播不断加压其实并不能解决实际问题。
更离谱的是领导新招来这位管达播的同级，整天不知道在干什么，但是领导就是很喜欢他，他不过就是PPT写得好，会给领导画饼……
我听完所有的故事得到四个结论：
第一，小张是个典型的老实人。老实人最大的问题，就是过于理性与客观，不会哭不会闹也不知道怎么哄领导。
第二，领导由于是大老板助理出身，所以确实没有深入接触过业务，并且由于他的身份特殊，也不会有人敢直接提出来说领导你可能需要对业务加深一下理解。
第三，新来的哥们由于能说会道，所以深得领导的欢心，毕竟人性上说领导就是更喜欢和自己类似的人以及「听得懂」的汇报，这不是小张领导的特例，而是普遍现象。
第四，如果小张可以利用好汇报，对自己的汇报内容进行一定程度的优化，那么领导很可能马上就会改变对小张的态度。
你会发现，重点在于改变汇报的内容，那么怎么改呢？
我给了小张三个方法：
第一，每周的周报里把直播的字眼改成自播业务，让领导加深印象：我是做自播的，不是所有直播业务的业绩都归我负责。
第二，不要只有干巴巴的数据，要把具体的数据跟策略和动作联系起来，怎么联系呢？比如说优化脚本改了10遍，GPM就提升了10%，给老板呈现出这10遍修改过程的动作和决策思路，这样既能体现自己的业务能力，也能让老板对你有多辛苦心里有数。
第三，如果发现联系不起来，问题也不大，你就把为了提升业绩，做出的努力，做出更直观的展示，比如优化过程中不论发现的大小问题，都提出来，用讲故事的方法，把怎么发现问题，怎么分析问题，做了什么假设，得出了什么优化方案，试了几次，数据怎么样，接下来打算继续怎么优化，事无巨细做展示。
小张回去用了，效果卓著。
如果你也是个老实人，我相信你十有八九也会有机会碰到这种情况，如果你碰巧看到了这个解决方案，可以去试试看。
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